Nos coachs certifié.e.s proposent aux cadres à haut potentiel un accompagnement personnalisé pour développer et approfondir leurs compétences en leadership.
Vous correspondez à ce profil ? Chez Madabel, nous vous proposons de développer vos compétences en leadership et de les approfondir par le biais d’un coaching professionnel et personnalisé.
Votre profil : cadre à haut potentiel
Vous êtes un.e manager :
Notre méthode pour les cadres à haut potentiel
Modèle CLARETÉ
Nous développons vos compétences en leadership, déjà partiellement acquises dans le cadre de vos fonctions professionnelles, et nous les approfondissons grâce à la méthode CLARETÉ. Nous travaillons ainsi les aptitudes suivantes : la communication, le leadership, les attitudes, les relations, l’éducation et le travail en équipe.
Modèle DISC
Nous utilisons le modèle DISC, un outil d’analyse comportementale, pour vous permettre de mieux comprendre les différentes personnalités qui vous entourent et vous aider à améliorer votre communication avec vos collaborateurs.
Ateliers, coaching et mentorat
Nos coachs vous proposent des ateliers de formation sur des sujets spécifiques afin de développer vos différentes compétences. Ensuite, vous bénéficiez d’un coaching personnalisé et individuel ou d’un mentorat, selon vos besoins.
Découvrez les différentes personnalités
Grâce à notre questionnaire qui s’appuie sur la méthode DISC, apprenez à comprendre votre propre personnalité, celles de vos collaborateurs et communiquez vos idées plus efficacement.
Les objectifs du coaching pour cadre à haut potentiel
Nous vous outillons pour faire face aux situations complexes que vous pourriez rencontrer dans le cadre de vos fonctions professionnelles. Vous apprenez à gérer efficacement les situations de crise, ainsi que les changements au sein de votre entreprise.
L’approfondissement de vos compétences en leadership vous permet de motiver et de transmettre votre vision à des équipes pluridisciplinaires. Ce coaching améliore vos propres performances ainsi que celles de vos collaborateurs.
Vous apprenez à cerner et comprendre les traits de caractère des membres de votre équipe. Vous adaptez ainsi votre communication pour mieux vous connecter à eux et transmettre efficacement vos valeurs et objectifs.
Avec notre méthode en 8 étapes, vous apprenez à motiver et à gérer vos équipes confrontées à un projet de changement, une crise ou une transformation de l’organisation.
Quelle que soit la taille de votre entreprise, nous vous aidons à créer une équipe performante, à communiquer correctement votre vision, à passer à l’action et à surmonter avec sérénité tous les obstacles sur votre chemin de la réussite.
Grâce aux résultats positifs de vos actions, vous convainquez les collaborateurs hésitants d’adhérer à vos projets. Vous combinez donc réussite professionnelle et succès humain au sein de votre entreprise.
Évaluez votre niveau de leadership
Vous souhaitez découvrir vos forces et vos faiblesses en tant que leader ? Répondez aux 21 questions du test gratuit pour évaluer votre niveau de leadership.
Découvrez les témoignages de nos client.e.s
Je tiens à vous féliciter de cette initiative de conférence sur le thème de la responsabilisation. Je me permets de vous remercier de cette opportunité que vous aviez offerte durant ce déjeuner pour nous partager et faciliter la discussion sur le thème. C’était un moment inouï pour moi d’entendre les « best practice ».
Cette conférence a été une opportunité de confirmer la nécessité de diriger autrement, à travers un leadership transformationnel, impliquant tous les acteurs à tous les niveaux…Et surtout, appelant le leader à mieux s’équiper pour vraiment faire la différence.
Encore mes sincères félicitations pour cette initiative,
A la prochaine !
UNIDO
Gérald m’a aidé à construire mon rôle de directeur des opérations informatiques.
Gérald m’a appris à être un leader humaniste, à définir une vision et une mission pour mon département. En les communiquant aux managers, un changement est apparu. En outre, il m’a donné confiance en moi pour me permettre de faire de même avec mes bras droits, de les rendre responsable dans leurs rôles de chefs d’équipes. Grâce à ce trajet, mon département est passé, en 1 an, du statut de dernier de classe à celui de référence de l’organisation. Ma vie a changé totalement.
Cher Gérald,
Encore une fois, toute ma gratitude pour ces 08 semaines de cours sur le leadership et influence, ces interactions m’ont permis d’identifier des repères importants pour mieux avancer et réussir dans la vie professionnelle. J’ai noté aussi que des belles boites à outils sont disponibles auprès de ton entreprise pour aider à changer d’attitude en cette période critique de la vie d’entreprise.
Meilleures salutations.
Madame Bakoliarisoa,
Les échanges et les partages d’expérience ont été très enrichissants.
Bien cordialement,
Natacha
Grâce à Gérald mon emploi du temps a beaucoup changé. Avant j’avais beaucoup de réunions de suivi de projets avec les clients et mes équipes de projet. Je ne trouvais pas de temps à rencontrer les clients pour connaitre leurs besoins ou discuter de projets futurs. Il m’était difficile de faire confiance à mes collaborateurs car j’avais peur qu’ils n’atteignent pas les mêmes résultats que si c’était moi qui faisait le travail. J’ai appris à donner des mandats clairs à mes responsables d’équipe pour mener à bien leurs réunions et les négociations. Ils m’ont surpris par leur créativité et les résultats étaient meilleurs que ce que j’espérais. Cela m’a libéré du temps que j’ai pu consacrer aux activités correspondants à mon rôle dans l’organisation. Mon entreprise s’est illustrée par de meilleurs résultats.
Pourquoi un coaching avec Madabel ?
Accompagnement sur mesure
Chaque situation étant unique, nous mettons un point d’honneur à vous proposer un accompagnement personnalisé et sur mesure. Nous adaptons notre offre et notre méthode à votre situation et vos besoins : seul, en groupe ou sous forme de mentorat.
Expertise et expérience
Nos coachs possèdent de l’expérience dans le monde de l’entreprise en tant que dirigeants. Certifiés de la Maxwell Leadership, ils accompagnent et forment des cadres et des leaders depuis plusieurs années.
FAQ
Le coaching d’un.e manager se concentre sur sa relation avec son équipe : comment motiver, déléguer efficacement, instaurer la confiance, résoudre les tensions et créer une dynamique collective durable. L’objectif est de renforcer sa posture de leader opérationnel au quotidien.
À l’inverse, le coaching d’un.e dirigeant.e aborde des enjeux plus stratégiques : incarner une vision, fédérer l’ensemble de l’organisation, prendre des décisions complexes sous pression et exercer une influence positive bien au-delà de son comité de direction.
Chez Madabel, cet accompagnement peut prendre deux formes :
Le coaching, qui consiste à vous amener à trouver vos propres solutions grâce à un questionnement ciblé et un espace de réflexion guidée.
Le mentorat, qui s’appuie davantage sur le partage d’expériences vécues par nos coachs eux-mêmes, ancien.ne.s managers et dirigeant.e.s, pour éclairer vos choix et vous inspirer.
Dans les deux cas, le contenu, le rythme et la durée des séances sont définis sur mesure, selon vos objectifs. Nous nous appuyons sur une boîte à outils en évolution constante et sur une solide expérience multiculturelle, acquise dans des environnements variés. Nos interventions se font toujours dans un esprit de neutralité et d’objectivité.
Nous proposons des ateliers et des Master classes centrés sur des thématiques précises, conçus pour développer des compétences immédiatement applicables. Chaque session encourage les participant.e.s à partager leurs expériences vécues, à apprendre les uns des autres et surtout à passer à l’action pour ancrer durablement les acquis.
Ces formats dynamiques se déroulent en petits groupes de 8 à 14 personnes, afin de favoriser l’interaction, l’échange et l’efficacité pédagogique.
Le coaching de dirigeant.e.s propose
- Le coaching ou le mentorat
Chaque accompagnement est élaboré sur mesure, en fonction de vos besoins et de vos objectifs spécifiques. Ensemble, nous définissons le rythme, la durée et la forme des séances afin qu’elles s’intègrent pleinement à votre réalité de dirigeant.e.Notre approche s’appuie à la fois sur une boîte à outils en constante évolution et sur une expérience vécue du leadership dans des entreprises et organisations de toutes tailles, à travers différents environnements culturels.Nous intervenons toujours dans un esprit de neutralité et d’objectivité, avec une compréhension profonde des enjeux stratégiques et humains auxquels sont confronté.e.s les dirigeant.e.s. - Des groupes Mastermind de dirigeant.e.s
Un groupe Mastermind réunit plusieurs dirigeant.e.s d’entreprises non concurrentes pour partager leurs défis, confronter leurs expériences et trouver ensemble de nouvelles pistes de solutions. C’est un véritable « cerveau collectif », où l’intelligence et l’expérience de chacun.e servent la progression de tous.
Participer à un Mastermind, c’est bénéficier du regard d’alter ego capables d’apporter des points de vue riches et complémentaires, dans un cadre confidentiel et constructif.
Un Mastermind professionnel repose sur quelques principes essentiels :
- Chaque participant.e est dirigeant.e ou propriétaire de son entreprise ;
- Aucun concurrent direct n’est admis, afin de garantir une totale liberté d’échange ;
- Les thématiques sont proposées par les membres eux-mêmes ;
- Lors du principe du « Hot Seat », un.e dirigeant.e expose une problématique précise et reçoit l’aide collective du groupe ;
Les rencontres sont animées et structurées par un coach-facilitateur expérimenté, garant de la qualité des échanges.
Pour renforcer à la fois la cohésion et la performance, nous combinons des outils de connaissance de soi et des expériences collectives concrètes.
Le test DISC individuel : il permet à chaque membre de l’équipe d’identifier ses points forts, de mieux comprendre ses zones d’ombre et de découvrir son style de communication, ainsi que ses attentes vis-à-vis des autres. Cet éclairage favorise la compréhension mutuelle et réduit les sources de malentendus.
Un atelier d’une journée : rythmé par des exercices ludiques, des échanges en groupe, des prises de conscience et des mises en pratique, il offre à l’équipe un espace pour expérimenter de nouvelles façons de collaborer.
Un temps de réflexion collective : la journée se conclut par une analyse des forces de l’équipe, de sa capacité à relever les défis ou à affronter des situations de crise, et par la définition d’axes concrets pour améliorer son fonctionnement et donc sa performance globale.
Cet accompagnement crée un climat de confiance, révèle les complémentarités et installe des pratiques collaboratives qui permettent à l’équipe d’atteindre un niveau supérieur d’efficacité et d’engagement.