Madabel propose une offre de coaching spécialement conçue pour les managers afin de développer leurs compétences en leadership humaniste et serviteur.
Développons le leadership des managers
Pourquoi un coaching pour managers ?
Un.e manager doit posséder les aptitudes nécessaires pour gérer efficacement une équipe. Nous pensons que les succès et les échecs d’un.e manager dépendent de son leadership. Heureusement, ces compétences de leader s’apprennent. En suivant une formation professionnelle avec un.e coach de Madabel, vous investissez dans la réussite et la performance de vos collaborateur.rice.s et de votre entreprise.
Quel est le rôle de nos coachs ?
Nos coachs certifié.e.s aident les managers au sein des entreprises à devenir de meilleur.e.s leaders et décideur.euse.s. Notre coaching vise à développer et améliorer :
Demandez un coaching en leadership
Les managers de votre entreprise ont besoin d’une formation en leadership ? Vous êtes vous-même manager et souhaitez développer vos compétences en management avec un.e coach professionnel.le ? Prenez rendez-vous dès maintenant avec un.e coach certifié.e.
Nos offres de coaching en leadership pour managers
Accompagnement pour néo-manager
Un.e néo-manager est confronté.e pour la première fois à la gestion d’une équipe. Cette nouvelle fonction professionnelle nécessite des compétences en leadership.
Lors du coaching avec Madabel, nous accompagnons ces nouveaux managers et développons leurs aptitudes de base pour devenir un.e bon.ne leader.
Accompagnement pour cadre à haut potentiel
Les cadres à haut potentiel sont les futur.e.s leaders de l’entreprise. Ils gèrent des équipes pluridisciplinaires et des projets transversaux.
Nos coachs approfondissent leurs aptitudes de base pour devenir de bon.ne.s leaders, développent leurs compétences communicationnelles et leur capacité à gérer des situations complexes.
Témoignages de nos client.e.s
Nos client.e.s sont satisfait.e.s de notre coaching.
Cette conférence a été une opportunité de confirmer la nécessité de diriger autrement, à travers un leadership transformationnel, impliquant tous les acteurs à tous les niveaux…Et surtout, appelant le leader à mieux s’équiper pour vraiment faire la différence.
Encore mes sincères félicitations pour cette initiative,
A la prochaine !
UNIDO
Grâce à Gérald mon emploi du temps a beaucoup changé. Avant j’avais beaucoup de réunions de suivi de projets avec les clients et mes équipes de projet. Je ne trouvais pas de temps à rencontrer les clients pour connaitre leurs besoins ou discuter de projets futurs. Il m’était difficile de faire confiance à mes collaborateurs car j’avais peur qu’ils n’atteignent pas les mêmes résultats que si c’était moi qui faisait le travail. J’ai appris à donner des mandats clairs à mes responsables d’équipe pour mener à bien leurs réunions et les négociations. Ils m’ont surpris par leur créativité et les résultats étaient meilleurs que ce que j’espérais. Cela m’a libéré du temps que j’ai pu consacrer aux activités correspondants à mon rôle dans l’organisation. Mon entreprise s’est illustrée par de meilleurs résultats.
Je tiens à vous féliciter de cette initiative de conférence sur le thème de la responsabilisation. Je me permets de vous remercier de cette opportunité que vous aviez offerte durant ce déjeuner pour nous partager et faciliter la discussion sur le thème. C’était un moment inouï pour moi d’entendre les « best practice ».
Gérald m’a aidé à construire mon rôle de directeur des opérations informatiques.
Gérald m’a appris à être un leader humaniste, à définir une vision et une mission pour mon département. En les communiquant aux managers, un changement est apparu. En outre, il m’a donné confiance en moi pour me permettre de faire de même avec mes bras droits, de les rendre responsable dans leurs rôles de chefs d’équipes. Grâce à ce trajet, mon département est passé, en 1 an, du statut de dernier de classe à celui de référence de l’organisation. Ma vie a changé totalement.
Madame Bakoliarisoa,
Les échanges et les partages d’expérience ont été très enrichissants.
Bien cordialement,
Natacha
Cher Gérald,
Encore une fois, toute ma gratitude pour ces 08 semaines de cours sur le leadership et influence, ces interactions m’ont permis d’identifier des repères importants pour mieux avancer et réussir dans la vie professionnelle. J’ai noté aussi que des belles boites à outils sont disponibles auprès de ton entreprise pour aider à changer d’attitude en cette période critique de la vie d’entreprise.
Meilleures salutations.
Les plus-values du coaching avec Madabel
Approches adaptées
En fonction des besoins et des objectifs du/de la manager et de son entreprise, nous adaptons notre approche pour répondre au mieux aux attentes : coaching individuel ou en groupe, ateliers de formation ou mentorat.
Large boîte à outils
Nous disposons de différents outils et méthodes professionnels (CLARETÉ, DISC, etc.) pour former et équiper les managers dans leur rôle de leader.
Expérience
Nous possédons une grande expérience professionnelle dans des fonctions de leader en entreprise. Nous formons et accompagnons des managers depuis plusieurs années.
FAQ
Le coaching d’un.e manager se concentre sur sa relation avec son équipe : comment motiver, déléguer efficacement, instaurer la confiance, résoudre les tensions et créer une dynamique collective durable. L’objectif est de renforcer sa posture de leader opérationnel au quotidien.
À l’inverse, le coaching d’un.e dirigeant.e aborde des enjeux plus stratégiques : incarner une vision, fédérer l’ensemble de l’organisation, prendre des décisions complexes sous pression et exercer une influence positive bien au-delà de son comité de direction.
Chez Madabel, cet accompagnement peut prendre deux formes :
Le coaching, qui consiste à vous amener à trouver vos propres solutions grâce à un questionnement ciblé et un espace de réflexion guidée.
Le mentorat, qui s’appuie davantage sur le partage d’expériences vécues par nos coachs eux-mêmes, ancien.ne.s managers et dirigeant.e.s, pour éclairer vos choix et vous inspirer.
Dans les deux cas, le contenu, le rythme et la durée des séances sont définis sur mesure, selon vos objectifs. Nous nous appuyons sur une boîte à outils en évolution constante et sur une solide expérience multiculturelle, acquise dans des environnements variés. Nos interventions se font toujours dans un esprit de neutralité et d’objectivité.
Nous proposons des ateliers et des Master classes centrés sur des thématiques précises, conçus pour développer des compétences immédiatement applicables. Chaque session encourage les participant.e.s à partager leurs expériences vécues, à apprendre les uns des autres et surtout à passer à l’action pour ancrer durablement les acquis.
Ces formats dynamiques se déroulent en petits groupes de 8 à 14 personnes, afin de favoriser l’interaction, l’échange et l’efficacité pédagogique.
Le coaching de dirigeant.e.s propose
- Le coaching ou le mentorat
Chaque accompagnement est élaboré sur mesure, en fonction de vos besoins et de vos objectifs spécifiques. Ensemble, nous définissons le rythme, la durée et la forme des séances afin qu’elles s’intègrent pleinement à votre réalité de dirigeant.e.Notre approche s’appuie à la fois sur une boîte à outils en constante évolution et sur une expérience vécue du leadership dans des entreprises et organisations de toutes tailles, à travers différents environnements culturels.Nous intervenons toujours dans un esprit de neutralité et d’objectivité, avec une compréhension profonde des enjeux stratégiques et humains auxquels sont confronté.e.s les dirigeant.e.s. - Des groupes Mastermind de dirigeant.e.s
Un groupe Mastermind réunit plusieurs dirigeant.e.s d’entreprises non concurrentes pour partager leurs défis, confronter leurs expériences et trouver ensemble de nouvelles pistes de solutions. C’est un véritable « cerveau collectif », où l’intelligence et l’expérience de chacun.e servent la progression de tous.
Participer à un Mastermind, c’est bénéficier du regard d’alter ego capables d’apporter des points de vue riches et complémentaires, dans un cadre confidentiel et constructif.
Un Mastermind professionnel repose sur quelques principes essentiels :
- Chaque participant.e est dirigeant.e ou propriétaire de son entreprise ;
- Aucun concurrent direct n’est admis, afin de garantir une totale liberté d’échange ;
- Les thématiques sont proposées par les membres eux-mêmes ;
- Lors du principe du « Hot Seat », un.e dirigeant.e expose une problématique précise et reçoit l’aide collective du groupe ;
Les rencontres sont animées et structurées par un coach-facilitateur expérimenté, garant de la qualité des échanges.
Pour renforcer à la fois la cohésion et la performance, nous combinons des outils de connaissance de soi et des expériences collectives concrètes.
Le test DISC individuel : il permet à chaque membre de l’équipe d’identifier ses points forts, de mieux comprendre ses zones d’ombre et de découvrir son style de communication, ainsi que ses attentes vis-à-vis des autres. Cet éclairage favorise la compréhension mutuelle et réduit les sources de malentendus.
Un atelier d’une journée : rythmé par des exercices ludiques, des échanges en groupe, des prises de conscience et des mises en pratique, il offre à l’équipe un espace pour expérimenter de nouvelles façons de collaborer.
Un temps de réflexion collective : la journée se conclut par une analyse des forces de l’équipe, de sa capacité à relever les défis ou à affronter des situations de crise, et par la définition d’axes concrets pour améliorer son fonctionnement et donc sa performance globale.
Cet accompagnement crée un climat de confiance, révèle les complémentarités et installe des pratiques collaboratives qui permettent à l’équipe d’atteindre un niveau supérieur d’efficacité et d’engagement.