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Le courage du leadership est contagieux



Au cours de certaines de mes missions, j'ai vu des exemples étonnants de courage de leadership, où les membres de l'équipe remettent ouvertement en question le statu quo et débattent de leur position pour le bien de l'équipe qu'ils dirigent, de l'entreprise ou de l'équipe dont ils font partie.


Cette dernière équipe est la plus importante qu'ils servent. C'est également là que le courage de s'exprimer est le plus difficile à trouver, car il n'y a pas de pouvoir de position dans une salle de pairs. Par conséquent, la capacité d'influence dépend fortement du pouvoir personnel et du courage de surmonter toute peur de s'exprimer.


La bonne nouvelle est qu'une fois que vous aurez développé la capacité de faire preuve de courage de leadership, vous contaminerez positivement votre entourage et déclencherez une épidémie, c'est vraiment contagieux et les résultats que vous obtiendrez seront bien au-delà de vos attentes.


Le courage en leadership est contagieux et les résultats obtenus sont bien souvent au-delà des attentes.


Quelles sont donc les caractéristiques d'un leader courageux ?

- La capacité à faire face à des conditions défavorables pour voir la réalité et mener l'équipe vers un meilleur.

- Faire en sorte que tout le monde respecte les mêmes normes élevées et éliminer les mauvais éléments.

- Donner et recevoir des feedback honnêtes et dire ce qui doit être dit.

- Consulter avant de prendre des décisions importantes et guider les autres vers les actions requises qui en découlent.

- La capacité à changer en étant audacieux.


Quel est l'impact positif du leadership courageux dans une organisation ou une équipe ?

1) Il apporte de la sécurité à l'équipe

Il guide les membres de l'équipe en leur montrant la bonne voie.

2) Il forme des leaders plus courageux

Il donne confiance à l'équipe en montrant comment de petites expériences peuvent réellement changer la donne.

3) Les conversations difficiles sont abordées et résolues

Les sujets délicats sont abordés, on se focalise sur la recherche de solution et d’un plan, pas sur les coupables.

4) Faire passer l'organisation au niveau supérieur

En prenant des décisions audacieuses, en résolvant des problèmes et en prenant des risques.


Quelques conseils à essayer !

Les conseils suivants m'ont servi, certains m'ont été transmis par des mentors :

  • Faites confiance à votre instinct, à votre intuition. Si quelque chose ne va pas, mettez en question le statu quo.

  • Posez-vous la question : "Quelle est la pire chose qui puisse arriver ?"

  • "Prendre le taureau par les cornes" allez à la racine du problème, même si c'est difficile ou désagréable.

  • Soyez réceptif aux commentaires difficiles.

  • Apprenez à connaître vos talents, vos motivations et vos comportements pour vous assurer que toutes vos forces sont déployées pour votre bien et celui des autres.

  • Entourez-vous de personnes qui sont meilleures que vous.

  • Communiquez ouvertement.

  • Fixez des objectifs ambitieux et déléguez.


Pour plus d'informations sur votre situation et celle de votre équipe par rapport au leadership, contactez-nous par mal à gerald@madabel.com


Le courage d'un grand leader de réaliser sa vision vient de sa passion, pas de sa position.

- John Maxwell

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