Devenez un.e leader inspirant.e et influent.e au service de vos collaborateur.rice.s et de votre entreprise.
Madabel propose une offre de coaching en leadership et développement personnel aux dirigeant.e.s d’entreprise, cadres à haut potentiel et néo-managers.
Développons votre potentiel de leader grâce au coaching
Top management
Nous accompagnons les dirigeant.e.s d’entreprise et d’organisation dans l’amélioration de leurs compétences en leadership. Pour ce faire, nous utilisons des outils tels que la méthode CLARETÉ ou DISC. Grâce à notre coaching sur mesure, tirez vos équipes et vos collaborateur.rice.s vers le haut et garantissez un avenir performant à votre entreprise.
Cadre à haut potentiel
Nos coachs forment les cadres à haut potentiel qui possèdent déjà une expérience dans la gestion d’équipe et qui souhaitent améliorer et approfondir leur niveau de leadership. Nous vous proposons un coaching sur mesure et des outils comme la méthode CLARETÉ et DISC pour gérer des situations complexes, de changement et communiquer efficacement avec vos équipes et collaborateur.rice.s.
Néo-manager
Nous aidons les nouveaux managers à gérer efficacement et sereinement une équipe. Avec la méthode CLARETÉ, nous vous proposons de développer vos aptitudes de base en leadership, telles que les attitudes, les relations avec les autres et les compétences de communication. Nos formateur.rice.s vous accompagnent ainsi vers la réussite et la performance.
Testez votre niveau de leadership
Vous souhaitez évaluer votre niveau de leadership ?
Remplissez notre test gratuit de 21 questions et découvrez vos forces et faiblesses en tant que leader. Profitez d’un rapport d’évaluation par un.e coach professionnel.le et certifié.e.
Nos ateliers de formation en développement personnel
Lors de ces formations, nous aidons les participant.e.s à devenir des leaders influents dans leur entreprise. Les ateliers participatifs leur permettent de travailler leurs compétences pratiques et leurs soft skills. Toutes nos formations sont encadrées par un.e coach professionnel.le et sont adaptées et personnalisées selon les besoins.
Le modèle DISC pour mieux communiquer
Vous souhaitez en savoir plus sur les personnalités qui vous entourent dans votre entreprise ? Grâce au modèle DISC, vous pouvez mieux comprendre les comportements de chacun.e et ainsi adapter votre communication et vos attitudes.
Notre méthode
Nous possédons plusieurs types d’accompagnement adaptés aux besoins, objectifs et réalités de chacun.e : coaching, mentorat, ateliers et Mastermind.
Coaching
Nous proposons un coaching personnalisé, individuel ou en groupe, destiné au développement personnel ou à la résolution d’un problème.
Mentorat
Nous mettons en place un système de soutien entre mentoré.e et mentor afin de favoriser le partage de conseils, de connaissances et d’expériences pour vous permettre de mettre en œuvre plus rapidement les bonnes attitudes de leadership.
Ateliers de formation
Un.e coach professionnel.le organise des ateliers de formation participatifs en petit groupe sur différents sujets pour permettre aux participant.e.s d’acquérir des compétences pratiques.
Vous êtes intéressé.e par un atelier de formation ? Contactez-nous pour discuter de la formation qui répond à vos besoins.
Mastermind
Nous animons des réunions entre des dirigeant.e.s de différentes entreprises non concurrentes lors desquelles ils échangent sur des problématiques communes rencontrées dans le cadre de leur fonction de leader.
Le guide du leadership humaniste et serviteur
Un guide démontrant comment cette approche peut transformer votre organisation.
En cette période de guerre des talents, la façon de gérer les ressources humaines prend de plus en plus d’importance. Découvrez les clés d’un leadership combinant communication, valeurs et performances ambitieuses.
L’expertise de notre équipe au service de nos client.e.s
Madabel est composé de trois associé.e.s qui partagent la même mission :
Mettre leurs nombreuses expériences professionnelles et leurs connaissances de coachs certifié.e.s au service des autres afin de former des leaders humanistes et serviteurs en entreprise.
Gérald de Woot
Catherine Nicolas
Patricia Follet
Success stories
Nos client.e.s recommandent notre coaching
Nos client.e.s ont fait confiance à notre coaching professionnel pour entreprise et ont obtenu des résultats
Madame Bakoliarisoa,
Les échanges et les partages d’expérience ont été très enrichissants.
Bien cordialement,
Natacha
Gérald m’a aidé à construire mon rôle de directeur des opérations informatiques.
Gérald m’a appris à être un leader humaniste, à définir une vision et une mission pour mon département. En les communiquant aux managers, un changement est apparu. En outre, il m’a donné confiance en moi pour me permettre de faire de même avec mes bras droits, de les rendre responsable dans leurs rôles de chefs d’équipes. Grâce à ce trajet, mon département est passé, en 1 an, du statut de dernier de classe à celui de référence de l’organisation. Ma vie a changé totalement.
Cette conférence a été une opportunité de confirmer la nécessité de diriger autrement, à travers un leadership transformationnel, impliquant tous les acteurs à tous les niveaux…Et surtout, appelant le leader à mieux s’équiper pour vraiment faire la différence.
Encore mes sincères félicitations pour cette initiative,
A la prochaine !
UNIDO
Je tiens à vous féliciter de cette initiative de conférence sur le thème de la responsabilisation. Je me permets de vous remercier de cette opportunité que vous aviez offerte durant ce déjeuner pour nous partager et faciliter la discussion sur le thème. C’était un moment inouï pour moi d’entendre les « best practice ».
Cher Gérald,
Encore une fois, toute ma gratitude pour ces 08 semaines de cours sur le leadership et influence, ces interactions m’ont permis d’identifier des repères importants pour mieux avancer et réussir dans la vie professionnelle. J’ai noté aussi que des belles boites à outils sont disponibles auprès de ton entreprise pour aider à changer d’attitude en cette période critique de la vie d’entreprise.
Meilleures salutations.
Grâce à Gérald mon emploi du temps a beaucoup changé. Avant j’avais beaucoup de réunions de suivi de projets avec les clients et mes équipes de projet. Je ne trouvais pas de temps à rencontrer les clients pour connaitre leurs besoins ou discuter de projets futurs. Il m’était difficile de faire confiance à mes collaborateurs car j’avais peur qu’ils n’atteignent pas les mêmes résultats que si c’était moi qui faisait le travail. J’ai appris à donner des mandats clairs à mes responsables d’équipe pour mener à bien leurs réunions et les négociations. Ils m’ont surpris par leur créativité et les résultats étaient meilleurs que ce que j’espérais. Cela m’a libéré du temps que j’ai pu consacrer aux activités correspondants à mon rôle dans l’organisation. Mon entreprise s’est illustrée par de meilleurs résultats.
On parle de nous
Madabel : réussir avec le leadership humaniste
Magazine Entreprendre
Des équipes performantes avec le leadership humaniste!
Bulletin d’Information de la Gendarmerie
L’engagement, un levier de performance pour les entreprises
MEDEF de Paris
Gérald de Woot a créé Madabel : quand le management se transforme en leadership humaniste
CCI LVN
Chambre de Commerce et d’Industrie de Liège-Verviers-Namur
Développer les soft skills des managers est primordial
Business Planet / Trends
FAQ
Chez Madabel, nous croyons qu’un leadership solide ne se mesure pas uniquement aux résultats chiffrés, mais surtout à la qualité de la relation entre un.e manager et son équipe. Notre accompagnement s’adresse à toutes les personnes en charge d’une équipe, qu’il s’agisse d’un.e manager expérimenté.e, d’un.e cadre intermédiaire ou d’un.e nouveau.elle responsable, qui souhaitent développer un leadership inspirant, durable et profondément humain.
Dans un monde professionnel exigeant, beaucoup de managers rencontrent des obstacles similaires :
- Le manque d’implication de l’équipe
Ce manque d’engagement se traduit de différentes manières : les collaborateur.rice.s attendent toujours une validation avant d’agir, arrivent aux réunions sans préparation, n’osent pas proposer d’idées nouvelles, se limitent au strict minimum demandé et ne se sentent pas vraiment concerné.e.s par les objectifs collectifs. Ces attitudes révèlent souvent une perte de sens, un déficit de confiance ou un manque d’alignement entre le/la manager et son équipe. - L’épuisement mental des managers
Être disponible en permanence, ne jamais décrocher mentalement, ressentir une fatigue constante malgré les efforts… autant de signaux qui indiquent un déséquilibre dangereux entre l’investissement du/de la manager et sa capacité à se ressourcer. - L’absence de relais dans l’équipe
Lorsque le/la manager doit tout vérifier, répéter ou corriger, il perd du temps et de l’énergie. Ce manque de relais empêche l’équipe de progresser vers l’autonomie et le/la manager de se consacrer à ses priorités stratégiques. - La perte de contrôle quand il/elle délègue
Déléguer sans lâcher prise conduit souvent à l’épuisement. Beaucoup de managers craignent de perdre le contrôle ou doutent des compétences de leur équipe, au point de préférer “tout garder pour soi” plutôt que de risquer un échec collectif. - La solitude du décideur, le manager isolé
Un.e manager peut se sentir isolé.e, incapable de partager ses doutes avec son équipe ou ses supérieur.e.s, et contraint.e de prendre des décisions lourdes de conséquences sans réel espace de recul ni de confrontation bienveillante.
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ? Contactez-nous : nous discuterons des solutions concrètes pour transformer ces défis en leviers de croissance personnelle et collective.
Madabel s’adresse spécifiquement aux managers, aux cadres de direction et aux dirigeant.e.s qui souhaitent incarner un style de leadership à la fois performant et profondément humain. Notre approche repose sur un principe simple mais exigeant : un.e leader n’est pas là pour dominer, il/elle est là pour servir et faire grandir les personnes qu’il/elle influence.
Nous défendons un leadership humaniste et serviteur. Humaniste, parce que nous plaçons l’humain au centre de toute dynamique politique, économique et organisationnelle. Serviteur, parce que le rôle du/de la leader est d’élever ceux qui l’entourent, de créer de nouveaux leaders capables, à leur tour, d’inspirer et de transformer les personnes autour d’eux. Ce cercle vertueux est le cœur de notre méthode.
Concrètement, le leadership humaniste, c’est :
- influencer dans une dynamique de bienveillance et de respect
- rechercher la performance en donnant du sens
- rester fidèle à ses valeurs dans les décisions et les actions
- multiplier le leadership autour de soi pour créer une véritable culture de progression collective.
Nos coachs partagent une expérience unique : ils sont eux-mêmes d’ancien.ne.s managers et dirigeant.e.s, ayant exercé leurs responsabilités dans des secteurs variés et dans plusieurs pays. Cette diversité d’expériences leur permet d’apporter à chaque accompagnement une compréhension fine des réalités de terrain, une ouverture multiculturelle et une vision internationale du monde des affaires.
C’est cette combinaison – expertise managériale vécue, ouverture interculturelle et conviction humaniste – qui distingue l’accompagnement Madabel et nous permet de nous adapter à votre réalité avec justesse et efficacité.
Un véritable changement, qu’il soit d’habitude ou d’attitude, demande du temps et de la répétition. Les recherches montrent qu’il faut au minimum 21 jours pour qu’une nouvelle pratique commence à s’ancrer durablement.
C’est pourquoi nos accompagnements se structurent autour de sessions individuelles d’1 heure, organisées chaque semaine. Ce rythme régulier permet au/à la manager d’expérimenter entre les séances, de revenir avec ses questions et de progresser pas à pas vers une transformation réelle et mesurable.
Pour garantir un impact durable, nous proposons le plus souvent des contrats de 6 à 12 mois. Ce temps permet d’installer de nouveaux réflexes, de renforcer la confiance et d’intégrer le leadership humaniste dans toutes les dimensions du rôle managérial.
Dans certaines situations spécifiques, un accompagnement plus court, sur 3 mois, peut être suffisant pour travailler un objectif précis.